ORGANIZING
FOR DEMOCRACY

DOWNLOAD MATERIALS

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To prepare ourselves as organizers, networks, and allied groups to:

  • Defeat the hardening of non-democratic practices and policies in the short-term; and 

  • Build the power we need to create the robust and reparative democracy we deserve in our governance, economy, and culture over the coming years

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We must transform ourselves and our organizing. 

The training materials offered here are focused on strengthening our organizing practices to meet this moment with courage and skill.

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THEORY OF CHANGE

If authoritarian consolidation is to be stopped, millions of people must move from scattered resistance to disciplined, nonviolent mass non-cooperation in order to impose economic and political costs. Our role is to help make that possible by advancing three interlocking strategies:

1

Impose costs on authoritarian consolidation

2

Harness civic participation and mass mobilizations

3

Define and defend new red lines

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UNDERLYING ASSUMPTIONS

All of this is rooted in a set of new conditions and the following underlying assumptions:

What got us here won’t get us there.
We need to respect what’s still relevant and working AND introduce new ways of orienting toward and doing the work, given the significantly changed circumstances.

We need to move with urgency in the short-term while building for the long-term.
Organizing has a key role to play in countering authoritarianism, AND we must also organize around a long-term future vision that we can see ourselves in.

We do not all need the same strategy, but we do need a shared analysis of the following so we can have aligned strategies:

  • The conditions we’re operating in and what got us here

  • The vision we’re working toward

  • The purpose of organizing in this context

  • A theory of change about what is going to get us from the current conditions to the vision we seek

All of our organizations have something to offer and have different strengths to bring to the effort that will bolster the whole.

  • Not every organization needs the same thing. We can and will differentiate our boot camp offerings so organizations can bring them to scale in their own environments. We need to respect what’s still relevant and working AND introduce new ways of orienting toward and doing the work, given the significantly changed circumstances.

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ORGANIZING PIVOTS

The following materials are rooted in five key pivots for organizers that function like sliders on a mixing board, which you can adjust according to how much you’re able to implement that change.

Area of Work From Toward
1. Leverage: how we force change Persuading elites and relying on access to them; “naming & shaming” public actors to achieve desired outcomes Nonviolent noncooperation; imposing political and/or economic costs (We use “political” to refer to broad-scale social power dynamics)
2. Turnout: how we get to critical mass Turning out the current base Activating a broader constituency to take lawful, nonviolent action
3. Demands: how we advance a vision for the future Advancing policy-wonk demands and incremental reforms based on their winnability Advancing a broad pro-democracy agenda with popular demands that are accessible to a wide constituency; demands should be structural reforms that are easy to understand and easy for the public to get behind
4. Upsurges: how we are mobilizing (and calling into action) Waiting on strategic and tactical consensus with other organizations before acting Building broad alignment prior to flash point moments and then taking responsibility for your constituency; moving members to take public leadership; and making calls to lawful, nonviolent action to test the public’s readiness
5. Metrics: how we are measuring success Defining success narrowly as it relates to concrete policy wins, number of activities, or “building the organization” Defining success as our ability to move the number of people toward lawful, nonviolent action that we need to achieve the outcome we seek and the amount of cost we’ve caused

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DOWNLOAD THE TRAININGS, TOOLS, AND READINGS

Fill out this contact form to get access to organizing trainings, tools, and readings across these themes:

  • Organizing for Power

  • Leading the Public

  • Moving From Asking to Winning

  • Putting it All Together

  • Other Materials

ORGANIZÁNDONOS

POR LA DEMOCRACIA

DESCARGA MATERIALES

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Como organizadores, redes y grupos aliados nos preparamos para:

  • Derrotar el fortalecimiento de las prácticas y políticas antidemocráticas a corto plazo, y

  • Construir el poder que necesitamos para crear una democracia sólida y reparadora que merecemos en nuestra gobernanza, economía y cultura en los próximos años

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Debemos transformarnos a nosotros mismos y nuestras prácticas de cómo organizamos nuestras comunidades.

Los materiales de entrenamiento que se ofrecen aquí están enfocados en fortalecer nuestras prácticas de organización para afrontar este momento con valor y capacidad.

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NUESTRA TEORÍA DE CAMBIO

Si la consolidación autoritaria ha de detenerse, millones de personas deben pasar de la resistencia dispersa a no cooperar con el autoritarismo de manera no violenta, masiva y disciplinada. Nuestro papel es ayudar a que eso sea posible avanzando en tres estrategias interconectadas:

1

Imponer costos sobre la consolidación autoritaria

2

Poner en práctica la participación ciudadana y las movilizaciones masivas

3

Definir y defender nuevas líneas rojas

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UN CONJUNTO DE SUPUESTOS SUBYACENTES

Todo esto se basa en un conjunto de nuevas condiciones y los siguientes supuestos subyacentes:

Lo que nos trajo hasta este punto no nos llevará más allá.
Necesitamos respetar lo que sigue siendo relevante y funciona Y presentar nuevas formas de orientarnos y hacer el trabajo, dado el cambio significativo en las circunstancias.

Necesitamos actuar con urgencia a corto plazo mientras nos preparamos para el largo plazo.
El trabajo organizativo tiene un papel clave que desempeñar en la lucha contra el autoritarismo, Y también debemos hacer trabajo organizativo en torno a una visión de futuro a largo plazo en la que podamos vernos a nosotros mismos incluidos.

No todos necesitamos la misma estrategia, pero sí necesitamos un análisis compartido de los siguientes elementos para lograr tener estrategias alineadas:

  • Las condiciones en las que estamos operando y lo que nos ha traído aquí

  • La visión hacia la que estamos trabajando

  • El propósito del trabajo organizativo en este contexto

  • Una teoría del cambio sobre lo que nos llevará de las condiciones actuales a la visión que buscamos

Todas nuestras organizaciones tienen algo que ofrecer y tienen diferentes fortalezas para aportar al esfuerzo que nos reforzará como un todo.

  • No todas las organizaciones necesitan lo mismo. Diferenciaremos nuestras ofertas del Boot Camp para que las organizaciones puedan llevarlas a escala en sus propios entornos.

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EJES DEL TRABAJO ORGANIZATIVO

Los siguientes materiales se basan en cinco ejes principales para los organizadores que funcionan como deslizadores en una mesa de mezclas, que puedes ajustar según cuánto puedas implementar ese cambio.

Área de trabajo Desde Hacia
1. Presión: cómo forzamos el cambio Persuadir a las élites y confiar en el acceso a ellas, así como en la denuncia pública, para lograr los resultados deseados La no cooperación no violenta e imposición de costos políticos y/o económicos
2. Participación: cómo llegamos a las masas Activando la base que ya se tiene Activación de un grupo más amplio para emprender acciones no violentas
3. Demandas: cómo promovemos una visión para el futuro Promover las demandas de los expertos en materia de política y las reformas incrementales basadas en su viabilidad Impulsar una agenda pro democrática con reivindicaciones populares que sean accesibles a un amplio electorado. Las demandas deben ser reformas estructurales que sean fáciles de entender y que el público pueda apoyar fácilmente
4. Resurgimientos: cómo nos movilizamos y llamamos a la acción Esperar a alcanzar un consenso estratégico y táctico con otras organizaciones antes de tomar acción Crear una amplia alineación antes de los momentos críticos y luego asumir la responsabilidad ante su electorado, animar a los miembros a asumir el liderazgo público y hacer llamados a la acción no violenta para poner a prueba la voluntad de actuar de la gente
5. Métricas: cómo medimos el éxito Definir el éxito de manera restrictiva en relación con logros políticos concretos, número de actividades o la “construcción de la organización” Definir el éxito en nuestra capacidad para movilizar al número de personas necesario hacia la acción no violenta que necesitamos para lograr el resultado que buscamos, y el costo en que hemos incurrido

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DESCARGA LAS CAPACITACIONES, HERRAMIENTAS, Y LECTURAS

Completa este formulario de contacto para acceder a capacitaciones, herramientas y lecturas sobre organización en torno a estos temas:

  • Organizar Por el Poder

  • Liderando al Público

  • De Pedir a Ganar

  • Combinemos Todo

  • Otros Materiales